Management / Accompagnement pour une meilleure visibilité de l'entreprise
- Accompagner le dirigeant dans sa stratégie d’entreprise
- Animer, encadrer et piloter les équipes rattachées au pôle comptable et financier
- Contrôler les procédures administratives et comptables
- Superviser la production des états financiers et des situations intermédiaires
- Etablir des budgets, contrôler leur réalisation, analyser les écarts et mettre en place les actions correctives
- Monter les dossiers financiers des projets d’investissement
- Mettre en place des tableaux de bord améliorant la qualité d’analyse et facilitant la prise de décision
- Mettre en place une comptabilité analytique, en assurer le suivi
- Développer / Piloter le Contrôle de gestion
- Améliorer le besoin en fonds de roulement
- Assurer les relations avec les tiers (banques, expertscomptables, commissaires aux comptes, avocats, etc…)
- Participer à des prises de décision transverse nécessitant une perspective financière
- Réaliser des analyses financières ponctuelles sur des sujets spécifiques
- Préparer les conseils d’administration et comités stratégiques, y participer le cas échéant
- Assurer le suivi juridique
- Réaliser des études diverses à destination de la direction
Consolidation de croissance
- Elaborer un business plan
- Rechercher des financements haut et bas de bilan
- Consolider la structure financière
- Monter des dossiers de subvention
- Suivre les investissements
- Accompagner sur le plan opérationnel les proiets de croissance
- Administrer / Surveiller les Business Units à l’étranger
Structuration / Optimisation de process
- Analyser et prendre en compte les profils des collaborateurs du pôle financier, définir les besoins de recrutement, rédiger les fiches de postes
- Assurer les recrutements et l’intégration des personnes recrutées
- Former et accompagner la montée en compétence des collaborateurs
- Améliorer les processus comptables et financiers liés au système d’information
- Automatiser les tâches administratives et comptables
- Optimiser les délais de production des états financiers
- Développer / Piloter le contrôle interne
- Structurer un groupe de sociétés : ouverture de filiales, contractualisation des flux intercompagnies, étude d’optimisation fiscale en lien avec un cabinet fiscaliste, …
- Mettre en place des procédures de prévention des risques
Aide au retournement / Redressement de situations difficiles
- Réaliser un audit de situation
- Diagnostiquer les difficultés
- Elaborer la stratégie de financement
- Piloter la trésorerie et optimiser les flux financiers
- Développer des outils fins de gestion et de contrôle de coûts
- Mettre en place les procédures et outils nécessaires pour optimiser les cycles clients et fournisseurs
- Accompagner les commerciaux dans la maîtrise des encours clients
- Renégocier les conditions de paiement des fournisseurs
- Optimiser les dépenses de fonctionnement et frais généraux (assurances, contrats de maintenances et locations, …)
- Réduire les frais bancaires
Accompagnement du changement / Gestion de projets
- Uniformiser un plan comptable ou analytique au niveau d’un groupe
- Conduire des projets fédérateurs et partagés
- Migration informatique / Optimisation du système d’information
- Assistance à l’intégration de sociétés nouvelles pendant la “période des 100 jours”
- Transformation digitale
- Externaliser ou réinternaliser un service administratif, financier ou RH
- Réorganiser et former des fonctions supports de l’organisation
- Coacher des managers et cadres lors de prise de fonctions ou d’évolutions de fonctions
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