Management / Accompagnement pour une meilleure visibilité de l'entreprise
Accompagner le dirigeant dans sa stratégie d’entreprise
Animer, encadrer et piloter les équipes rattachées au pôle comptable et financier
Contrôler les procédures administratives et comptables
Superviser la production des états financiers et des situations intermédiaires
Etablir des budgets, contrôler leur réalisation, analyser les écarts et mettre en place les actions correctives
Monter les dossiers financiers des projets d’investissement
Mettre en place des tableaux de bord améliorant la qualité d’analyse et facilitant la prise de décision
Mettre en place une comptabilité analytique, en assurer le suivi
Développer / Piloter le Contrôle de gestion
Améliorer le besoin en fonds de roulement
Assurer les relations avec les tiers (banques, expertscomptables, commissaires aux comptes, avocats, etc…)
Participer à des prises de décision transverse nécessitant une perspective financière
Réaliser des analyses financières ponctuelles sur des sujets spécifiques
Préparer les conseils d’administration et comités stratégiques, y participer le cas échéant
Assurer le suivi juridique
Réaliser des études diverses à destination de la direction
Consolidation de croissance
Elaborer un business plan
Rechercher des financements haut et bas de bilan
Consolider la structure financière
Monter des dossiers de subvention
Suivre les investissements
Accompagner sur le plan opérationnel les proiets de croissance
Administrer / Surveiller les Business Units à l’étranger
Structuration / Optimisation de process
Analyser et prendre en compte les profils des collaborateurs du pôle financier, définir les besoins de recrutement, rédiger les fiches de postes
Assurer les recrutements et l’intégration des personnes recrutées
Former et accompagner la montée en compétence des collaborateurs
Améliorer les processus comptables et financiers liés au système d’information
Automatiser les tâches administratives et comptables
Optimiser les délais de production des états financiers
Développer / Piloter le contrôle interne
Structurer un groupe de sociétés : ouverture de filiales, contractualisation des flux intercompagnies, étude d’optimisation fiscale en lien avec un cabinet fiscaliste, …
Mettre en place des procédures de prévention des risques
Aide au retournement / Redressement de situations difficiles
Réaliser un audit de situation
Diagnostiquer les difficultés
Elaborer la stratégie de financement
Piloter la trésorerie et optimiser les flux financiers
Développer des outils fins de gestion et de contrôle de coûts
Mettre en place les procédures et outils nécessaires pour optimiser les cycles clients et fournisseurs
Accompagner les commerciaux dans la maîtrise des encours clients
Renégocier les conditions de paiement des fournisseurs
Optimiser les dépenses de fonctionnement et frais généraux (assurances, contrats de maintenances et locations, …)
Réduire les frais bancaires
Accompagnement du changement / Gestion de projets
Uniformiser un plan comptable ou analytique au niveau d’un groupe
Conduire des projets fédérateurs et partagés
Migration informatique / Optimisation du système d’information
Assistance à l’intégration de sociétés nouvelles pendant la « période des 100 jours »
Transformation digitale
Externaliser ou réinternaliser un service administratif, financier ou RH
Réorganiser et former des fonctions supports de l’organisation
Coacher des managers et cadres lors de prise de fonctions ou d’évolutions de fonctions
